6月18日中國水泥協會會長雷前治、副會長兼秘書長孔祥忠一行，在四川水泥協會理事長熊建華陪同下赴成都市利君實業有限責任公司進行調研。公司董事長何亞明、總經理魏勇熱情歡迎雷會長一行的到來。 在經過9年多不到10年的發展，成都利君在一張白紙上已經逐漸描繪出了一幅色彩絢麗的油畫：成為了一家專業的輥壓機(高壓輥磨機)設備制造商，產品在國內建材機械行業粉磨設備中占有70%的市場份額；產品出口歐美、東南亞、中亞、非洲等20多個國家和地區，在國際市場占有20%的份額，是世界最大水泥制造企業法國Lafarge公司和墨西哥Cemex公司的合格供應商。 談起公司的發展，兩位老總神采飛揚。何總首先介紹了企業的產品結構，首先就是定位。作為一個生產裝備的企業，成都利君與其他裝備企業不同的是，他形成以自身研發為主導的研發-生產-銷售體系。其研發不僅是就設備本身的開發，因為設備是為工藝服務的，“工藝在前，設備在后”，因此，成都利君對系統的探討以及開發是有一定深度的，在此基礎上，設備跟上，從而取得了市場的競爭優勢。目前，成都利君的水泥輥壓機在中國以及亞洲市場上都占據了牢固的市場份額，并得到質量認可，例如，天津院在海外開辟新市場時，所做的樣板工程的輥壓機都用成都利君的產品。 對公司未來的發展，何總說，我們已經有國際工程部專門針對海外市場，技術中心在德國也將組建研究所。之所以選擇德國，是因為，企業發展要考慮長遠，5年10年后怎么辦？我們也考慮投資，與其他投土地、投房地產不同，我們就投人。很多中國企業的投資都失敗了，想著去了就要賺錢，存在文化、法律的矛盾。成都利君所做的工作非常的細，首先要明白自身的不足，比如實用性的開發，必須吸收德國先進經驗。同時，成都利君走專業化路子，在12億的銷售額中，全是輥壓機系統的產品，并且大部分是水泥，冶金比例還不大，希望今年冶金能到1個億，現在訂單就已經在3000萬左右。 何總不由感嘆，公司迅速成長，主要在于為公司努力的這一幫人，不僅是人的本身，關鍵在于開發，不斷地開發，顯示這樣，以后也是這樣。而人員的成長離不開企業的文化，“軍隊、家庭、學?！薄败婈牎?，嚴密的組織紀律，團隊精神；“家庭”，企業的人來自五湖四海，互相之間平心靜氣，包容；“學校”，相互學習，幫助，每周都至少有兩個晚上的共同學習，目前的知識信息爆炸膨脹，我們以前所學的遠遠不能滿足，不斷總結，不斷完善，這樣才會有利君的今天、明天、后天。 在訪談的最后，何總笑稱：“我們不希望把企業做得很大，我們需要把它做實。大了之后，很多我們沒法操控，我們先做我們可以掌握的東西?！边@種務實的態度得到了雷會長的贊賞，認為在為水泥行業服務的民營企業中，成都利君做得比較早也比較成功的，充分肯定了其的成就。 | 
