2011年以來，楊灣、江都海螺以“效益最大化”為目標，外抓市場拓展，內抓管理與隊伍建設，實現產銷效齊增長，呈現出生產運行穩定、各項指標受控，員工士氣高漲的良好局面。
12月15日上午，楊灣海螺水泥產銷量歷史性地突破了400萬噸，實現了建廠以來最好的成績。江都海螺高標準、嚴要求抓好工程質量，工程建設穩步推進，千萬噸級規模逐步顯現。
公司加大市場研判，做好地銷市場拓展，解決運輸瓶頸問題，穩定地銷市場份額，強化市場服務，適時推進落地包裝項目，同時做好市場宣傳與引導，階段性采取針對性策略，不斷加強環渤海及沿海市場客戶拜訪，提升海螺品牌市場影響力和競爭力，取得了良好的成效，為江都投產后地銷市場的拓展打下堅實基礎。全年超額完成地銷利潤，1-11月份銷售水泥優于年度計劃。
精心組織大物流生產，今年四、五月份在完成主減大修、原料供應緊張的情況下，水泥產銷量連續突破55萬噸新高，磨機連續運行周期超過20天，創單日發貨3.6萬噸記錄。1-11月份生產水泥380萬噸，較2010年同期增加54萬噸；全年預計生產水泥420萬噸，較2010年增加46萬噸，將達到歷史最好水平。
公司對制約生產運行指標的因素進行分析改造，組織實施了多項節能環保技改，有效改善了現場環境，降低了物流成本。2011年通過合理組織平谷電生產、優化鋼球級配、完善預防性維修體系，推進技改技措、1-11月份公司水泥成本均控制在預算范圍內。
在人員招聘和隊伍建設上，公司優化激勵機制，健全培訓體系，充分調動員工積極性。2011年公司通過實施正向激勵、機械維修人員工時制制度，開展班組長競聘、合理化建議等，激發了員工工作主動性和積極性，結合江都海螺工程建設人員需求，楊灣海螺發揮管理較為成熟的優勢，合理調配人力資源，推動了江都海螺管理體系的建設，同時優化了員工隊伍結構，形成了合理的管理梯隊。
公司堅持“以人為本”的管理理念，在后勤管理方面持續加大力度，提升服務質量和員工滿意度。黨、工、團積極組織開展形式多樣、員工喜聞見樂的業余文化活動。加大生產生活環境美化力度，擺放木制花壇和大型風景石，對各班組活動室、值班室、銷售樓進行全面改造，公司的整體面貌煥然一新。
400萬噸是突破，更是起點，楊灣、江都兩公司將齊心協力、奮發進取、在建設千萬噸級粉磨企業道路上不斷前進，為實現集團“十二五”發展規劃作出應有的貢獻！
