曹永曉主持召開上半年經營運行分析會
分析上半年經營形勢 安排部署下一階段工作
2013年7月11日至12日,院長曹永曉主持召開我院經營運行分析會，會議分析了上半年經營運行狀況，安排部署下一階段工作。全院中層以上干部24人參加會議。會議聽取了各部門、各主管領導對上半年經營運行情況的匯報，認真分析了當前經營工作面臨的困難和問題，提出了下一階段工作的具體措施。
曹永曉院長主持會議
曹永曉院長指出，今年上半年我院經營工作運行平穩，增長持續，各項工作協調發展，員工收入水平顯著提高，實現了時間任務雙過半的目標。質檢工作管理體制逐漸理順，發展勢頭良好，裝飾站與先科公司融合進一步加強，硬件設施建設逐步完善，有效的促進了質檢業務的發展。生產力促進中心、工研中心、監理公司都保持了較快的發展速度，在各自的業務領域內都取得了較好成績。以管理為中心的保障工作，有利的促進了經營工作的發展，主要表現在以下方面：安全工作委員會能夠有效履行職責，保證全院經營工作安全進行；財務審計部完成了2012年度財務審計，各獨立核算單位財務狀況良好，如實的反映了經營狀況，做到了賬賬相符、賬實相符；綜合辦組織招聘了12名新員工，為全院整個經營工作發展提供了人才保證；物業工作能有序進行，為廣大職工提供了良好的生活和工作環境。
主席臺各位領導
會議認為，盡管上半年經營工作取得了一些成績，但仍然存在一些問題和困難，主要是設計工作難以為計；辦公場地分散，嚴重影響管理和發展；發展基礎仍很薄弱，經不起市場沖擊；人員矛盾依然突出，新聘員工雖然已經形成階梯結構，但仍不能滿足發展需要，專業技術人員緊缺；不安定因素時隱時現，嚴重影響了經營工作。對此我們一定要高度重視努力克服這些困難和問題，確保順利完成全年經營目標。
會議發言剪影
會議要求，下半年我院要全力抓好經營工作，確保各項任務順利完成。經營工作要繼續堅持以市場為導向，順勢而為，要積極利用各種途徑捕捉信息，尋找商機，在實際項目中既要誠實守信又要靈活變通，要千方百計擴大業務范圍,質檢工作要同時抓好裝飾站、先科公司擴項與復評審工作；要強化管理體系，為經營工作提供有利保障，管理工作要進一步建立健全質量管理體系與業務管理體系，實現精細化管理，全力為經營工作服務；下半年要以部門為主抓好人員培訓工作，院里鼓勵員工一專多能，要提高效率，并將全力做好職稱評定、考取注冊資質工作；生產力促進中心、工研中心、綜合辦公室、財務審計部等部門要全力抓好2013年度委廳對我院考核經營指標的落實；要積極與六村堡工業園溝通協調，保證未央工業園征地工作向前推進；要繼續加強安全工作，提高安全意識，做到警鐘長鳴，杜絕一切不安全事故的發生；要加強財務工作，院財務要加強指導、管理、監督、協調的職能，各部門財務要自覺服從院財務的領導，保證更好的服務經營工作；要全面做好設計工作與其他業務工作的銜接，妥善安置人員，設計業務按新的管理方式運行，保證各項工作平穩有序向前推進。
會場全貌
會議號召,全院上下要正視現實，平和心態，不攀比，不菲薄，走適合自己的發展路子，為促進我院持續快速發展而努力。
