我院召開上半年經營運行分析會并進行《生產經營管理辦法》研討
7月14上午，我院在院部會議室召開上半年經營運行分析會，院領導、中層以上領導干部、中級以上技術人員共50余人參加會議。會議由朱仁平院長主持。
朱仁平院長向與會人員通報了全院上半年經營情況和財務收支情況，并對各部門的經營情況逐一進行了分析，同時詳細解讀了我院《生產經營管理辦法》。隨后會議分組進行討論，與會同志分別從市場環境、資質管理、激勵機制、業務拓展、責任落實等方面展開了熱烈的討論，大家就事論事、突出重點，較全面地分析了我院各個經營部門目前面臨的問題，并提出了不少好的經營思路。朱院長指出，從經營情況匯總和上半年報表來看，我院上半年經營勢頭良好，但我院車輛費、業務費等成本比較高，在今后的經營過程中全院要力圖改變這種現狀。質檢業務是我院的支柱產業，院里將會集中全院之力對裝飾站資質提升和擴項工作進行支持，同時以擬定的《生產經營管理辦法》為依據，簡政放權，真正使部門責權利相統一。科研開發工作要轉變以前的方式，使科研開發項目更加規范的運行，多儲備科研成果。各部門要以《生產經營管理辦法》為綱領，抓好落實，盡快制定出各部門實施細則。盧向民書記強調：目前，我院質檢業務、資產收益、科研項目申報都面臨不同程度的困難，調結構轉方式是當務之急，大家要高度重視，扎實抓好落實工作。《生產經營管理辦法》是我院今后開展生產經營活動的一個指導性文件，她是經過班子成員多次討論反復醞釀最后出臺，其目的就是規范我院的生產經營活動，促進全院經營工作良性發展。今天又再一次交給大家討論，也是為了進一步集中大家的智慧，使這個辦法更加貼近我院實際便于操作。
與會人員紛紛表示，《生產經營管理辦法》的提出為我院經營工作帶來了新的活力，大家將會以此辦法為指導，迅速制定出符合部門實際的實施細則，推進全院經營工作發展。
