專注 專業 專心 全力促進企業轉型升級
——在2015年度上半年經營工作會議上的發言
朱仁平
在生機盎然的八月，我們開這樣一次企業轉型升級的會議，意義非凡。2015年，是我院實行團隊經營承包制的經營改革之年，也是我們可能并入集團公司真正開始企業化運行的關鍵之年。2015年，是世界經濟深度調整，我國經濟進入新常態的一年，是國企深化改革的關鍵之年。在內外環境產生巨大變化之際，我們需深思熟慮，進一步明晰建材院發展的新引擎、新動力，進一步夯實建材院轉型的基石。
下面就我院上半年經營情況和下一步發展談幾點看法。
一、2015年上半年經營情況
縱觀上半年業務發展，可以用緩中趨穩、穩中向好、形勢逼人、支撐不足十六個字來形容。
1．水泥檢測等各業務緩中趨穩
水泥部上半年收入97.87萬元，共計檢驗樣品404組,對93家企業進行了水泥定量包裝產品凈含量計量監督檢查。裝飾站及先科公司總收入143.45萬元，虧損40多萬元， 2014年上半年已簽訂檢測合同5項，合同面積70萬平方米，正在履行的檢測合同面積約300萬平方米。
生產力中心共申報項目1項，實施9項，其中驗收4項、年度檢查5項，并完成6項節能評估文件編制工作。 工研中心完成了2015年科技攻關項目——“新型道路雨水收集系統的開發”的后續申報、合同提交及請款等工作，獲得財政撥款10萬元。“新型環保大棚骨架的生產和推廣”及“建筑垃圾再生預制構件組合裝配式建筑研究與應用”兩個項目獲得2015年省科技廳重大專項，目前處在合同審核階段，項目總金額大約為80余萬元。
2. 設計和監理等公司管理穩中向好
2015年，工程設計、工程監理、項目管理與咨詢服務、工程造價咨詢等業務受經濟景氣度影響，業務收入未有較多提升。但設計公司、監理公司按市場化運營手段，積極開拓市場，向市場要信心，向管理要效率，經營穩中向好。其以問題為導向的管理機制、項目規范化管理制度等值得全院各部門推廣。
3.各業務可持續發展形勢逼人
科研中心、生產力促進中心的技術服務在經濟結構調整中，機遇和挑戰并存，形勢逼人。今年項目申報量很少，原因之一是國家對科研項目的管理越來越嚴格，項目資金主要以后補助和股權投入為主。檢測任務大部分是政府下達的檢測計劃，不確定性大；先科公司沒有結構檢測資質，很多項目是通過外委完成，導致在支付完外委費后利潤所剩無幾；裝飾站的資質為授權，受眾多不可控因素影響，業務利潤不高。
4.機制和人才支撐不足
建材院目前的經營方式還帶有計劃經濟的慣有思路，機制過于僵化，政策依賴性過強，市場化程度較低，經營手段、項目管理有待進一步完善。如科技項目在執行過程中存在部分資金使用不規范，未單獨建賬；項目參與部門缺乏有效協調溝通，有些項目不能按時間節點結題；院財務與各部門財務“兩張皮”等一系列問題。團隊承包責任制還沒有實現破題，還拿不出典型案例。挑大梁的專家不夠，領軍人物或者團隊正在形成中。
二、面臨的挑戰和機遇
在經濟發展新常態下，隨著“一帶一路”國家戰略的推進，隨著我省經濟轉型升級，建材院也處在戰略轉型的重要機遇期。我從三個方面談一下我們面臨的機遇和挑戰。
1．經濟增長將更多地依賴科技創新
目前，全球新一輪科技革命與產業變革正在進行中，我國經濟正在向形態更高級、分工更復雜、結構更合理的階段演化。要素的規模驅動力減弱，經濟增長將更多地依靠人力資本質量和技術進步。整個國家的經濟發展進入一個新常態，在這個新常態中，科技創新的分量將越來越重。今年3月，中共中央、國務院發布的《關于深化體制機制改革 加快實施創新驅動發展戰略的若干意見》提出，要“破除一切制約創新的思想障礙和制度藩籬，激發全社會創新活力和創造潛能，提升勞動、信息、知識、技術、管理、資本的效率和效益，強化科技與經濟對接、創新成果同產業對接、創新項目同現實生產力對接、研發人員創新勞動同其利益對接”。這“四個對接”對我們科研院所來說是重大機遇，不僅促進研究開發、技術轉移、檢驗檢測認證、科技咨詢等主業務發展，也有可能催生創業孵化、知識產權和科技金融等新業態。對我們這樣一家傳統的老科研院所來說，怎么抓住機遇，怎么促進創新？
建材院有三十多年的歷史，是探索和求發展的歷程，但為什么沒走出困境呢？有制度的、人的、技術的、主客觀的、觀念的等諸多因素。在這諸多制約因素中，我個人認為觀念的因素至關重要。沒有正確的觀念，就沒有正確的行為。正確的觀念來自于準確把握市場發展的脈搏。縱觀建材院發展歷史，也不乏轉型升級、強強聯合等做大做強機會，由于少了正確的觀念和充足的準備，機會在我們面前擦肩而過。結果是人才流失、體制僵化、價值觀不一致，缺少了創新的基石。建材院的現實倒逼我們向創新要紅利、要出路。我對創新的理解是：創新不是顛覆原有的經營模式、管理機制，不是否定原有的業務基礎。一切改革開放和管理改進都可以說是某種創新。創新要循序漸進，首先是有想變化的思想，有新的觀念和變的動力；其次是微創新，在業務價值鏈的各個節點，找到能提升利潤的改變點，在管理的每一個環節，找到節省成本的途徑，通過“互聯網+”開源節流；再次才是在某一市場領域，創造新的商業模式。
這一次，我們的機遇來自于“深化轉制科研院所改革”，我們的挑戰來自于觀念和行動力。
2．科研院所改革進入“深水區”
今年，我國國企改革進入“深水區”，科研院所正在“推動以生產經營活動為主的轉制科研院所深化市場化改革，通過引入社會資本或整體上市，積極發展混合所有制，推進產業技術聯盟建設。”這一輪的改革和以往最大的不同是，以改革改制之名謀個人之利的想法行不通了。以往的國企改革存在一些問題，對資產和資金疏于管理，國有財產成為被少數人瓜分的“唐僧肉”，招標等制度沒有嚴格執行，有人借重組改制之機渾水摸魚，撈取個人利益。這一輪的改革在于營造大眾創業、萬眾創新的政策環境和制度環境，人才、資本、技術、知識自由流動，企業、科研院所協同創新。加快下放科技成果使用、處置和收益權，加大對科研工作的績效激勵力度，在轉制科研院所引入社會資本等政策舉措，對我們來說都是機會。前提是我們需要有觀念的準備和行動的準備。
我個人認為行動的準備來自三方面：一是觀念上的改變和接受，要有自我革命的精神，用改革倒逼合作、促進可持續發展。二是業務戰略上的準備。我們要有清晰的目標，要做什么，怎么做，做多久，也就是要確定戰略路線圖。三是要有要素的準備。包括人才、組織結構、管理制度、企業文化等。建材院發展這么多年，有很多經營經驗，積累了很多管理制度，這些也是我們的科研成果，首先要把這些科研成果轉化為生產力。
3. 信息技術等帶來價值鏈重塑
不可否認，接下來的若干年將是“互聯網+”的時代。當李克強總理在今年政府工作報告中首次提出“制定‘互聯網+’行動計劃,推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合時，只是把它作為一新概念，沒有把它和我們所處行業深入關聯。但在和不同行業企業的交流中，發現互聯網正在改變傳統的經營方式和競爭模式，企業競爭“產品競爭”、“單一要素競爭”向“平臺競爭”、“生態競爭”轉變。在平臺競爭階段，比拼的是企業之間商業生態系統的構建和孵育能力。那對建材院來說，“互聯網+”到底意味著什么？是重構行業，從根本上改變業務模式和流程，還是形成新的商業模式？或者僅僅是互聯網化的嘗試，有網站、微信等信息平臺？
在此提幾個拋磚引玉的思考方向：一是如何推進數字化研發設計和項目管理，使用仿真模擬，三維描述、大數據等信息工具？二是如何建立建材行業“互聯網+技術服務”的平臺？我們缺人才，可否請大量的專業技術從業者進入我們的平臺？類似專車改變出租車行業一樣。三是如何用信息化技術改善我們的六大類業務？改善的空間有多大？需要哪些條件？
三、以專注、專業、專心，全力促進企業轉型
習近平總書記在吉林調研講話中要求，“保持戰略定力，增強發展自信”。這很符合我們目前的實際，這是我們適應和把握經濟新常態、走出發展新路的重要思想前提和精神保障。在企業發展環境、任務和要求都發生新變化的情形下，我院如何走出發展新路？我從專注、專業、專心這“三專”談幾點務實的思路。
1．專注于核心領域，明晰變中突破的業務戰略路線圖
有資質的、有歷史經營積累的、有專業技術支撐的業務領域是我們的根本，是我們最熟悉的領域，是我院的自力更生、艱苦奮斗、厚積薄發的自留地。在這些自留地上，每個業務部門要有清晰的戰略，要有格局，專業布局。格局包括胸懷、眼界、視野，我們要認清自己，如果你的視野不夠，可找比你視野更高的。突破不了這點，企業就很難做。其次是布局。布局得好，經濟再不景氣,企業會好起來。核心業務的布局要基于建材院的優勢和市場需求。在市場需求方面，科技創新正在從以大學、科研院所主導的先科研后產業化的“科技成果轉化”模式轉向企業主導的“全產業鏈技術創新”模式，在全產業鏈技術創新路線圖上，要找準我們院的技術服務節點。最后，我們根據業務戰略路線進行扶持。如對質檢資質業務院里將加大力度整合裝飾站、先科公司、水泥站，以便于資質管理和業務開展。同時對質檢資質升級擴項進行必要的投入。前期擴項費用需院里投入，后期由資質使用部門共同負責資質的維護。
2．以專業取勝市場，搭建借腦借船的合作網絡
在不確定的市場環境中，唯有核心能力能建立企業競爭優勢。核心能力是競爭對手短時間內無法模仿的能力。建材院所有的業務領域為技術服務業，不能像制造業一樣靠規模取勝，也不能像傳統服務業一樣靠服務體驗取勝。我們的核心能力是專業能力，包括專業人才、專業技術、專業服務模式、專業資質等。我們要向專業要紅利，為擁有專業能力的業務領域和商業模式加快成長打開更大空間，推進這些業務破繭成蝶，在企業轉型升級中大展身手。
由于我們專業人才匱乏，在引進、培養上欠賬，在科研項目上，要不不做，要不借腦。人是第一要素，要把所有的精英吸納進來。借腦不僅僅是借“人腦”，還要借“機腦”。在大數據時代，信息、數據的收集和分析更為方便，我們可以更為有效地使用已有的科研成果，使用別人已經采集的數據。我們要對科技檔案進行收集、歸類、分析，建立可溯源的科技成果庫。其次，我們要借船出海，借用更好的資質，更好的合作單位，更優質的資源。這也是一種“搭便車”，人家有車，有各類好車，我們自己造車來不及，養車成本高，那就學會“搭便車”，建立一個可共享資源的平臺。第三，我們要主動尋求和企業合作，在企業主導的產學研用協同創新模式中有建材院的位置。對于合作網絡的建設，我們將給予一定的激勵。
3．專心做好本職工作，形成研發人員創新勞動同其利益對接的機制
習總書記說，市場經濟是信心經濟。保持定力，增強信心，我們才能提高駕馭復雜局面的能力，催生穩增長調結構的動力，形成全面深化改革的合力，抓住機遇，克服困難，拓展新的發展空間。
我們建材院的信心來自哪兒？來自專業和專心，來自專心做好一件事形成的合力。我們不隨波逐流，不隨著社會的浮夸風找不著北。如果心態不穩，定力不足，我們就會自亂陣腳。在促進員工“專心”上，我們重點從兩條路徑推進，一是強化考核和激勵機制，不斷強化“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的價值取向。我院將對現有人員進行考核，將職稱晉升和考取資格證書納入年度考核計劃，對完成計劃的部門和人員進行獎勵，對未完成計劃的部門和人員進行相應的處罰。二是進一步完善團隊承包責任制。團隊承包責任制是我院轉型升級的主要業務戰略。由于推動之時對戰略路線圖解釋得不是很清晰，導致大家對承包周期、設備投入、管理模式有一些顧慮和想法，這很正常。任何一項制度和一個經營模式的形成，都有一個周期，都要經過實踐檢驗，有一個變化的過程，我們不輕易去評判一個制度的好壞。從建筑行業的標桿企業來看，無論是內部承包還是外部承包，都不乏成功經驗，是推動企業轉型升級的一個關鍵點。希望在此戰略的實施過程中，變中求新、變中求進、變中突破，走出一條發展新路。
在改革活力釋放過程中，新的增長點正在加快孕育并破繭而出，新的增長動力正在加快孕育并不斷蓄積力量。我們要保持戰略定力，增強發展自信，專注核心業務領域，構建專業能力體系，專心本職工作，以新作為引領新常態，通過轉型開創新未來。
