陜建材院順利召開2019年上半年年中工作總結會議
7月18日上午,我院2019年上半年工作總結會議在院會議室順利召開,我院黨政班子成員、各部門負責人、中層干部、實驗室負責人等20余人參加了此次會議,會議由黨委副書記、副院長姚哲主持。

首先,楊貴儉院長對我院2019年上半年生產經營目標總體完成情況做了通報,隨后各部門負責人對本部門2019年上半年工作情況、存在問題及下一步工作思路進行了匯報,楊院長根據匯報對每個部門進行了逐一點評并針對問題提出了自己的建議,最后對下半年我院具體工作做了安排部署。

楊院長在下半年工作部署中指出:一是在科研開發方面生產力和工研中心要緊密配合,充分利用我院成立的外聘專家組開展院校及院企之間橫向合作,改變研發思路,真正把科研開發作為企業發展的儲備動力,在新材料領域,環保領域作為突破點,向新材料,環保材料領域切入,同時積極推進往年科研項目的結題和現有科研項目的研發;二是在檢驗檢測方面以裝飾裝修材料檢測為業務發展重點和立足點,及時聯系相關職能部門,下一步將其作為拳頭產品推出,最大限度發揮我站裝飾裝修材料的優勢,提升市場影響力,積極拓展相關產業鏈的檢測業務,同時加大對有害物質檢測方面的工作力度,嘗試采取靈活經營機制,聘請在市場上有資源的業務人員,加大獎勵額度,成立多個業務團隊,在西安市重點市場掛牌經營,在省內其他地市成立分支機構,承攬檢測業務,使檢測業務真正走入市場,占領省內市場,開發省外市場;三是針對我院技術力量不強,資質欠缺的現狀,充分利用省級院這塊金字招牌開展橫向聯合工作,爭取搭建出更高層次的平臺以共同發展,迅速徹底解決我院發展困境;四是著力落實“三項機制”,利用各種場合、多種形式和手段營造干事創業氛圍,搭建平臺,創造條件營造干事創業的良好氛圍,利用好“三項機制”,為想干事、能干事、善干事、干成事的人保駕護航;五是通過部門匯總,對外調研,專家論證及現狀思考,制定出適合我院長遠發展的三年規劃,指明我院以后的工作目標和發展方向,指導我院工作有條不紊開展,同時也是讓廣大職工看到希望從而齊心協力,共同奮進,達成目標。

最后,姚哲做總結講話中指出:一是要有底線思維,在工作中要有居安思危的意識,合理預判利用好業務的“生命周期”;二是創新工作方法,在業務拓展方面,開拓思路,多措并舉;三是防范化解風險,要在經營中有預判和化解風險的能力,從而起到保駕護航的作用;四是堅持問題導向,從全盤來落實工作,達成經營預定目標;五是調整科研思路,扭轉領跑和跟跑之間的關系,既要滿足現在需要,也要考慮長遠發展;六是做到開源節流,同時優化內部管理,不斷提升出具報告的權威性;七是重視能力提升,不斷加強我院人員的專業技能提升和綜合能力提升;八是要提高生產安全意識,加強生產安全教育,確保全年無事故;九是在開展日常經營工作的同時要有底線、紅線意識,對周圍的同事要多提醒,時刻保持廉潔的價值觀。
通過本次會議,楊院長根據各部門特點和存在的問題從“創新路、提素質、總動員、保目標、引賢能、重聯合、鼓士氣、定措施、抓落實、練內功、樹旗幟、創輝煌、重組織、通基層、把細節、再提高、重服務、統數據、勤提醒、穩推進、見實效”等方面分別對各部門2019年下半年的工作提出了改進和期望,同時為各部門的下一步工作指明了方向,提出了方法。我們有理由相信,在全體員工的共同努力下,我們不僅有責任、有義務把建材的事業和精神傳承好,而且有信心、有能力把陜建材院各項業務扎實推進、穩步提高。

首先,楊貴儉院長對我院2019年上半年生產經營目標總體完成情況做了通報,隨后各部門負責人對本部門2019年上半年工作情況、存在問題及下一步工作思路進行了匯報,楊院長根據匯報對每個部門進行了逐一點評并針對問題提出了自己的建議,最后對下半年我院具體工作做了安排部署。

楊院長在下半年工作部署中指出:一是在科研開發方面生產力和工研中心要緊密配合,充分利用我院成立的外聘專家組開展院校及院企之間橫向合作,改變研發思路,真正把科研開發作為企業發展的儲備動力,在新材料領域,環保領域作為突破點,向新材料,環保材料領域切入,同時積極推進往年科研項目的結題和現有科研項目的研發;二是在檢驗檢測方面以裝飾裝修材料檢測為業務發展重點和立足點,及時聯系相關職能部門,下一步將其作為拳頭產品推出,最大限度發揮我站裝飾裝修材料的優勢,提升市場影響力,積極拓展相關產業鏈的檢測業務,同時加大對有害物質檢測方面的工作力度,嘗試采取靈活經營機制,聘請在市場上有資源的業務人員,加大獎勵額度,成立多個業務團隊,在西安市重點市場掛牌經營,在省內其他地市成立分支機構,承攬檢測業務,使檢測業務真正走入市場,占領省內市場,開發省外市場;三是針對我院技術力量不強,資質欠缺的現狀,充分利用省級院這塊金字招牌開展橫向聯合工作,爭取搭建出更高層次的平臺以共同發展,迅速徹底解決我院發展困境;四是著力落實“三項機制”,利用各種場合、多種形式和手段營造干事創業氛圍,搭建平臺,創造條件營造干事創業的良好氛圍,利用好“三項機制”,為想干事、能干事、善干事、干成事的人保駕護航;五是通過部門匯總,對外調研,專家論證及現狀思考,制定出適合我院長遠發展的三年規劃,指明我院以后的工作目標和發展方向,指導我院工作有條不紊開展,同時也是讓廣大職工看到希望從而齊心協力,共同奮進,達成目標。

最后,姚哲做總結講話中指出:一是要有底線思維,在工作中要有居安思危的意識,合理預判利用好業務的“生命周期”;二是創新工作方法,在業務拓展方面,開拓思路,多措并舉;三是防范化解風險,要在經營中有預判和化解風險的能力,從而起到保駕護航的作用;四是堅持問題導向,從全盤來落實工作,達成經營預定目標;五是調整科研思路,扭轉領跑和跟跑之間的關系,既要滿足現在需要,也要考慮長遠發展;六是做到開源節流,同時優化內部管理,不斷提升出具報告的權威性;七是重視能力提升,不斷加強我院人員的專業技能提升和綜合能力提升;八是要提高生產安全意識,加強生產安全教育,確保全年無事故;九是在開展日常經營工作的同時要有底線、紅線意識,對周圍的同事要多提醒,時刻保持廉潔的價值觀。
通過本次會議,楊院長根據各部門特點和存在的問題從“創新路、提素質、總動員、保目標、引賢能、重聯合、鼓士氣、定措施、抓落實、練內功、樹旗幟、創輝煌、重組織、通基層、把細節、再提高、重服務、統數據、勤提醒、穩推進、見實效”等方面分別對各部門2019年下半年的工作提出了改進和期望,同時為各部門的下一步工作指明了方向,提出了方法。我們有理由相信,在全體員工的共同努力下,我們不僅有責任、有義務把建材的事業和精神傳承好,而且有信心、有能力把陜建材院各項業務扎實推進、穩步提高。