鎣峰水泥公司常委發文明確規定“三重一大”范圍，即：重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金運作。“三重一大”事項必須經集體討論做出決定的制度即為“三重一大”制度。
重大決策包括企業的發展方向、經營方針及中長期發展規劃等重大戰略管理事項；資產損失核銷、重大資產處置、國有產權變動、利潤分配和彌補虧損、增加和減少注冊資本、繳納國家稅費和國有資本收益等重大資產（產權）管理事項；度生產經營計劃、企業年度工作報告，財務預算、決算，從事高風險經營，以及內部機構設置、職能調整等重大生產經營管理事項；企業改制重組、兼并、破產、合并、分立、解散或者變更公司，國（境）外注冊公司、投資參股、重大收購或購買上市公司股票、國有產權轉讓等重大資本運營管理事項；企業薪酬分配，以及涉及職工重大切身利益等重大利益調配事項；需要提交股東會、董事會、職工代表大會審議決定的事項；其他有關企業全局性、方向性、戰略性的重大事項。
重要人事任免包括黨管干部、黨管人才在企業的實現形式；對公司副科級及以上經營、技術人才管理人員（包括重大項目負責人和重要管理崗位人員）的選聘、任免和公司級班子成員后備干部的選拔、上報、管理工作；涉及副科級及以上經營管理人員以及二級單位班子成員的重要獎懲和個人單項獎勵3000元及以上，且一次性名額在10人及以上的獎勵事項；其他干部管理的重要事項。
重大項目安排包括年度投資計劃和融資、擔保項目、計劃外追加投資項目；應當向上級報告的重大投資管理事項；重大、關鍵性的設備引進和重要物資設備購置等重大招投標管理項目；重大工程承發包項目，以及其他重大項目的安排。
大額度資金的運作事項包括年度計劃的大額度資金使用；較大額度預算外資金使用；較大額度的非生產性資金使用，以及重大捐贈、贊助；其他大額度資金使用。
涉及公司“三重一大”的相關內容和決策程序，文件中都規定了嚴格的程序和討論范圍以及議事規則。凡經集體討論決策的事項，任何單位和任何人員不得擅自不執行和改動。與此同時，把“三重一大”決策制度執行情況作為對領導人員日常考察、考核的重要內容和任免的重要依據，并納入黨風廉潔建設責任制考核的重要內容和領導人員經濟責任審計、離任審計的重點事項。
