弋陽海螺深入貫徹落實海螺水泥股份公司及區(qū)域一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議精神，以“三個計劃”的落實為抓手，外拓地銷市場，內抓基礎管理，優(yōu)化各項指標，持續(xù)提升運營質量。5月份，公司實現(xiàn)產(chǎn)、銷、效全面飄紅，多項指標創(chuàng)公司歷史新高。其中，余熱發(fā)電機組發(fā)電量首次完成月度生產(chǎn)任務，水泥發(fā)運量創(chuàng)歷史新高，利潤完成月度計劃的368.89%，1#窯自投產(chǎn)以來首次實現(xiàn)單月運轉率100%，噸熟料綜合電耗同比下降1.58kwh/t，噸熟料標準煤耗同比下降近3kg/t。
公司以內部會議制度的梳理完善為抓手，提高會議召開的成效，強抓會議議定事項執(zhí)行效果，逐步提升公司管理效率；嚴格執(zhí)行中層以上人員夜間勞動紀律值班制，通過檢查、通報、整改、復查，不斷提高公司生產(chǎn)作業(yè)受控度；認真組織開展中層以上人員“一人一課”培訓計劃，從制度學習、管理要求和技術研討等方面多角度滿足各級管理人員和員工的學習需求，提高制度執(zhí)行的嚴肅性；以內控體系建設為契機，進一步梳理完善各部門職責范圍和崗位說明書，并組織研討和學習，強化員工對崗位應知應會的學習，提升員工工作技能；同時，通過召開各類工作會議，及時傳達集團公司、股份公司及江西區(qū)域會議精神和公司管理要求，統(tǒng)一員工思想，提高員工士氣。
公司堅持“穩(wěn)產(chǎn)就是高產(chǎn)”和“穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質、低耗”的生產(chǎn)管理思想，充分發(fā)揮生產(chǎn)調度組織體系的作用，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。加強源頭管理，礦山開采堅持資源的綜合利用，采取白天曹溪礦生產(chǎn)，中班姚畈礦生產(chǎn)的措施，實現(xiàn)兩座石灰石礦山均衡出礦，提高了設備使用效率，確保石灰石供應穩(wěn)定；對2#窯三次風管積灰進行了徹底的清理，對窯尾、預熱器關鍵工藝部位恢復到原始尺寸，超前謀劃并組織相關部門研討制定并落實煤料對口方案，減少換煤時系統(tǒng)波動，窯開啟后，系統(tǒng)阻力及通風量明顯發(fā)生變化，窯產(chǎn)質量明顯提高，能耗指標得到有效下降，為生產(chǎn)線的穩(wěn)定高效運行奠定了堅實的基礎；每日早會對指標進行通報，對異常波動及時組織研討，并采取措施整改，有效降低了各項能耗；克服混合材保供困難現(xiàn)狀，強化生產(chǎn)組織，合理安排峰谷電生產(chǎn)，提高運行效益；同時，根據(jù)地區(qū)氣候特點，公司及時組織各部門研討制定了《雨季生產(chǎn)應急預案》、《防雷擊應急預案》，并要求各部門嚴格按照預案要求組織實施。
