據了解，案例作者約瑟夫•鮑沃教授在哈佛大學擔任終身教授40年，是貝克基金會教席（哈佛商學院地位最高的教席）教授。鮑沃教授于1986年開始研究重大經濟變革中的產業結構調整問題，對分散行業的產業重組產生了濃厚興趣，并對美國及歐洲水泥行業的市場組織結構有著較深的研究。他的研究團隊歷時近兩年的時間，跟蹤調研了中國建材工業的發展歷程，對中國建材以市場化方式推進大規模聯合重組的商業運作模式與管理實踐高度關注，并對中國建材所屬企業南方水泥有限公司做了一線實地研究，逐步了解了中國建材卓越的管理團隊和通過并購整合取得的顯著成績，認為這種經驗值得研究和推廣，決定將此作為中國產業結構調整的代表列入哈佛案例，并于今年7月完成了案例撰寫工作。該案例已于今年9月開學的新學期成為哈佛大學商學院“戰略管理”、“總經理管理”、“全球化經營”等課程的教材。
鮑沃教授介紹，案例教學法是哈佛商學院的特色，哈佛商學院選擇案例的標準主要看企業在某方面的獨到經驗或啟示性。學者們會在全世界范圍尋找那些有效解決公司治理問題的重要案例。中國建材在快速推動中國水泥行業整合的過程中面臨的問題非常經典，取得的成績為大型企業在聯合重組過程中如何提高管理效率、技術水平及優化管理方法提供了重要經驗，是全球商業領袖和商學院學生管理實踐創新的范本。
中國建材是國務院國資委管理的大型建材央企中國建材集團旗下的香港上市公司。近幾年來，中國建材集團大力推進水泥、玻璃的聯合重組、結構調整與節能減排，大力發展新型建材、新型房屋與新能源材料，以存量聯合重組擴大規模，以增量投入進行技術改造和技術升級，以管理整合提升企業效益，實現了跨越式發展。“十一五”期間，集團營業收入從136億元增至1354億元、增長了9倍，利潤從5億元增至75.6億元、增長了14倍,資產總額從202億元增至1535億元、增長了近7倍，年均復合增長率均超過50%，成為中國建材行業排頭兵企業，連續進入國資委經營業績考核A級企業行列，榮獲第二任期“業績優秀企業”稱號，2011年首次跨入財富世界500強行列。
中國建材作為中國建材集團的核心企業，致力于行業價值提升，聚焦水泥業務，實施區域化大水泥戰略，快速推進聯合重組與管理整合，引領水泥市場健康發展，目前水泥產能已達2.2億噸，成為全球最大的水泥生產商。所屬中國聯合水泥、南方水泥、北方水泥分別在淮海經濟區、東南經濟區和北方地區穩居行業龍頭地位。
國建材所推動的聯合重組，對水泥工業轉變發展方式和結構調整、對地方經濟的發展和節能減排起到了積極的促進作用，受到了行業內外的高度肯定。中國建材在充分競爭行業和過剩的產業經濟環境下獨特的發展模式和成長路徑，以及其創造性實施的“聯合重組”、“央企市營”、“五化管理”、“輔導員制”、“價本利”等一系列嶄新理念也引起了一些高等學府和知名專家、學者的高度關注。
國務院國資委邵寧副主任表示，商業模式和管理實踐列入世界頂級商學院的教學案例在央企中還不多見，中國建材作為中國產業結構調整的代表收錄入哈佛商學院案例，成為其研究中國國有企業積極執行國家產業政策、引領行業健康發展的范例，這既是對中國建材的高度肯定，也打開了世界經濟學人了解中央企業市場化運行方式和中國市場化進程的窗口，具有非常積極的意義。
據中國建材集團董事長宋志平介紹 “十二五”時期中國建材水泥業務的發展目標是產能3億噸，未來的總目標是水泥產能達到全國總產能的25%-30%。他希望通過哈佛商學院教學中的梳理和研討，中國建材的商業實踐能夠得到理論升華、豐富和完善，從而促進未來的聯合重組與管理整合更加高質、高效。
據案例作者之一、哈佛商學院研究員鄧乃文先生介紹，該案例的核心是通過四個方面分析探討在中國水泥產能過剩、企業過于分散、惡性競爭的產業環境下，中國建材如何克服重重困難快速成長。第一、勇擔改善行業結構的使命，確立了清晰的戰略和明確的目標，以存量整合為主，以市場化方式推進跨地區、跨所有制的規模宏大的聯合重組。第二，探索“央企市營”的公司治理新機制，建立了央企控股的多元化股份制、規范的公司治理結構和職業經理人制度，實現了包容性成長和閃電般的快速擴張。第三，建立了并購后的獨特整合框架及模式，以“三五”管理整合及文化整合讓重組企業迅速進入規范管理的快車道，確保了聯合重組的成功。第四，持續開疆辟土，有序展開水泥產業整合的計劃，不斷延伸產業鏈，提高管理水平；著眼于行業未來發展，引領全行業可持續發展。
案例的主體文字內容共有六個部份——公司介紹、國內水泥產業結構、聯合重組戰略、企業文化、走向全國、未來目標。其中聯合重組的“六步法”、“三五”整合原則均被納入案例作為重要的要點。
