分析上半年經營形勢 安排部署下一階段工作
2012年7月11日至12日,院長曹永曉主持召開我院經營運行分析會，分析上半年經營狀況，安排部署下一階段工作。全院中層以上干部25人參加會議。會議聽取了各部門、各主管領導上半年經營運行情況匯報，與會人員針對業務發展、人才困境等相關問題進行了熱烈的討論。
會議指出，今年上半年，我院經營工作平穩運行，發展持續，實現了時間任務雙過半的目標。雖然全院經營工作存在一些困難和問題，各部門發展不平衡，但總體運行良好，為完成全年經營目標奠定了良好基礎。上半年全院有十個方面的工作比較突出，并購先科公司，理順了檢測業務的管理；建材檢測平臺建設項目被列入2012年度科技計劃；工程中心經過三年多努力順利通過驗收，各項業務獲得好評；生產力促進中心和物業公司完成增資注冊，為拓展業務奠定了基礎；新員工招聘工作順利完成，優化了人才結構；對2011年度經營工作進行了全面審計，各獨立核算部門和全院經營工作都能嚴格按照有關財務規定進行；生產力促進中心繼續保持了國家級示范生產力促進中心資格，由C級升為B級中心；監理公司監理的楊凌油菜中心項目，獲得省級文明工程和省級建筑優質結構工程稱號；生產力促進中心獲得能評資質，正式進入能評領域。
會議認為，我們上半年經營工作取得了一些成績，但也面臨一些問題和困難，主要是觀念陳舊，“等、靠、望”思想仍然很嚴重；經營基礎比較薄弱，規模很小，發展后勁不足；員工素質和業務水平不高，專業技術人員緊缺；辦公區域分散，管理工作受到嚴重影響。對此我們一定要轉變觀念，努力克服這些困難和問題，確保經營工作穩步持續發展。
會議強調，下半年全院要集中精力，強化措施，持續搞好經營工作，克服管理上的短板，確保全年目標任務的完成。檢測中心、監理公司要繼續保持上半年的良好勢頭，克服困難，進一步提升業務量；工程中心、生產力促進中心要按既定目標切實抓好落實，做好上報項目的跟蹤，已審批項目的銜接，下一階段上報項目的儲備工作；物業公司要從消費型向盈余型發展。各部門要根據各自的實際情況，準確定位，實行差異化發展，走具有我院自身特色的發展道路，放下科研企業、國有企業的架子，以經濟效益為中心，努力提升我院的經營收入。全院要強化管理，繼續加強制度建設，規范管理行為；要進一步強化人才培養，構建人才梯隊；要繼續提升財務管理水平，各部門財務必須嚴格按照財務規章制度辦事，財務審計部將定期和不定期的對各部門財務工作進行檢查和指導。下半年，我院必需強化安全管理，注意經營過程中的安全，車輛行駛安全，辦公區安全，堅決杜絕一切不安全事故的發生。
會議號召,全院上下要振奮精神，團結協作，克服困難，為實現我院又好又快發展而努力。
